前瞻思考FORWARD THINKING

联系人:张金河

QQ:1057843087

手机:13720364553          18062794013

网址:www.86edp.com

邮箱:zhangjinhe001@163.com

地址:深圳市福田区红荔西路7002号第壹世界广场B座9楼

微信公众账号:企业公开课

您现在的位置:首页 > 前沿视角
人之上者必备的7大资质[2017-03-20]
 第一、付出不亚于任何人的努力 领导者是一个部门的代表,也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范,向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态,并以此带领员工,统率整个团队集体。 想要获得成功,领导者只有在工作中付出无人能及的努力才行,这意味着难以承受的辛劳,作为领导者就只此一种选
领导管得太细,你该怎么办?[2017-03-20]
1、管得太细是不是病? 谁都讨厌被管得太细,但多数人并不知道自己其实也有微观管理(micro-management)的毛病,不信看看下面几个问题你是不是也中招? · 你总觉得有教手下的那会儿功夫还不如自己干了更省事! · 别人做完一件事,你左看右看总觉得差点儿什
所谓成长就是认知升级[2017-03-20]
 我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?1人的四种认知状态 一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”,“知道自己不知道”,“知道自己知道”和
让你成为一名深度学习者的七点建议[2017-03-13]
 一、跳出专业限制 高效的学习,一定要学习与解决某一类问题相关的所有核心能力,要做到这一点,就必须突破专业限制。   二、跳出低水平勤奋陷阱 很多人都说,读书之后忘掉是正常的,我们把知识都内化成能力了。 事实上,内化成能力的知识是最忘不掉的。那么,为什么我们&ldquo
将你的能力长成一棵树,而不是一片草[2017-03-13]
 放任能力长成草丛的危害 能力树首先有个主干——这个主干是能力应用的方向或领域,通常是某个职位或角色——因此后续所有的能力积累和应用都是围绕这个主干延展出来的。而能力草丛不是以应用为导向的,因此没有一个共同方向或领域,导致能力的积累是盲目且
不懂跟进,工作等于白做![2017-03-06]
 在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两天再去确认。就像我喜欢主动,更重要的是事情不跟进是不会有进展的。 1. “沟通”是额外的事情吗? 我认为没有天生的沟通高手,要变成一个沟通达
让你变成优秀领导的沟通技巧[2017-03-06]
跟踪沟通技术 未来的领导者必须了解新型沟通技术及它们对于领导者决策的作用,而不是坐看机会溜走。领导者必须了解各种传媒的影响力,有效地利用它们为自己的组织服务。 以下3项策略可以帮助领导者提高这方面的能力。 · 倾听网络媒体上消费者的声音 · 认清变化 &midd
大树理论[2017-03-06]
 成为大树的第一个条件:时间 没有一棵大树是树苗种下去,马上就变成了大树,一定是岁月刻画着年轮,一圈圈往外长。 【启示】要想成功,一定要给自己时间。时间就是体验的积累和廷伸。 成为大树的第二个条件:不动 没有一棵大树,第一年种在这里,第二年种在那里,而可以成为一棵大树,一定

内训需求调查表   版权所有:深圳尚元管理咨询有限公司       手机:13720364553       邮 箱:1057843087@qq.com   QQ:1057843087
地 址:深圳市福田区红荔西路7002号第壹世界广场B座9楼   技术支持:企盟互联

在线客服:

在线客服:

在线客服:

客户服务热线

1362-7104-298

在线客服