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如何把前员工变成自己人![2018-03-26]
    天下无不散筵席 你招到一名合适的员工,他开始按你的要求工作,工作了一段时间后,他会对公司团队文化形成一种自我判断。转眼间,合同期限马上就到了,员工和管理者重新回到了谈判桌上,此时无外乎出现以下两种情况。 第一种情况,员工说:“合同到期了,感觉团
年后就是离职潮,管理者该怎么办![2018-03-20]
 通常为了降低离职率,我们会从分析员工离职的原因着手。但是,由于员工通常不会告诉公司自己离职的真正原因,所以常规的离职原因分析,结果往往不够精确,难以作为参考。举例来说,HR问员工为什么要离职时,员工回答:“想要休息一段时间。”这位员工是真的想要休息一段时间吗?不一
管理不好时间?你该注意这几个误区[2018-03-13]
但凡工作了几年的朋友,多多少少都会面临「时间不够用」的问题。比如: 明明每天工作12小时,但还是有很多事情做不完;老板吩咐的任务,一拖再拖,直到 deadline才勉强敷衍一下;每天都在忙着应付同事、上级、客户,完全没有自己的时间,一整天也不知道在忙什么…… 所以,时
越讲人情的公司,执行力越差![2018-01-08]
用人情代替制度,是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力,而专靠人情办事,则势必会纪律松散,效率低下。美国最伟大的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。正是因为,受过专业训练的军人,他们不讲“人情”,只讲
职场中,你最该重用和远离的人![2017-12-25]
领导应该重用什么样的下属? 1.不和你套近乎,又能积极配合你工作的人 不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排。 相反,一些人也“积极”配合你工作,但是夹杂个人私利,见风使舵,投其所好。这种积极配合,往往是套着老实
从普通员工到总监,你必须要明白的7个道理![2017-12-18]
同样是职场人士,在打工的3年里,我得到了7次加薪(同时进入公司的员工,加薪不超过2次的大有人在),顺利地从员工做到了总监,是公司所有员工中成长最快的。我敢肯定,在看过这篇文章的人当中,肯定有人比我更优秀。但是对于那些更渴望得到帮助的朋友们来说,我还是希望把自己的经验写出来,与大家分享。 &nb
职场的“螃蟹效应”![2017-12-04]
动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的螃蟹会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。 同样,钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬
学会处理矛盾,做个成功的管理者![2017-11-27]
  帮人与管人的矛盾 针对时下员工难管、不服管的情况,管理要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。 推行一项管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。 管

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